必達 目標
- 財務・経営分析の必要性
事業の継続・成長（目標）を達成するために、どのようなことを行うのか？現実の行動も含め、それは経営者（経営陣）の判断に委ねられています。 久我事務所では、渋谷区、新宿区、品川区、港区を中心としたエリアで、「経営コンサルティング」、「経営支援」、「財務・経営分析」「飲食店経営支援」などに関する相談を承っております。
- 企業（事業）の目標設定
表記することによって、意識が掲げた目標に向かい、具体的な行動を起こすこと に繋がります。 行動する（一歩前に踏み出す）ことが大切です。 ＜目標設定＞「長期目標」・・最終的な 又は 〇〇年後 などの企業の姿（あり方） ↓「中期目標」・・数年後に達成したい姿（事柄） ↓「単年度目標」・・...
- 起業と事業形態
選択の判断基準（ポイント）は？・・やはり将来の【事業の姿（目標）】です。どのような事業展開をしていこうと考えているのか？その目標によって事業形態を選択しましょう。尚、個人事業でスタートし、後に法人に組織変更することでも良いでしょう。 法人として事業を始められる場合、現在は設立手続きが徐々に簡略化されてきていますが...
- 経営における税の位置づけ（役割）
事業を進めていく過程で「税」も考慮することは必要ですが、あなたの目標は、まず「事業の継続・成長」であり、その事業を進めていく過程において活用できるものの中に「節税」もあるのではないでしょうか？目的と手段をはき違えないようにしましょう。活用できる節税策は活用しながら、事業経営を行っていく。「経営者」である以上、この...
- 事業と経営
事業は、何を目標に（目的は何？）どのようなこと（商品・サービス等）をどのような方法（手段）で行っていくのかを明確にします。既に事業をされている場合には、今後はどのように行っていくのかを日々（定期的に）検討されていらっしゃることと思います。また、年々（日々）変化する社会の中で商品やサービスの変更、或は現在の技術等を...
