経営コンサル、財務分析、経営分析等、企業や組織の改革・強化による収益アップは税理士久我事務所にご依頼ください！

飲食店を経営するにあたっては運転資金をどのくらい用意しておけばいいのかということが重要になってきます。特にコロナウイルスのまん延によって、飲食店の営業自粛などといった措置が取られることもありましたが、このような不測の事態の際にも対応できる力（運転資金）を付けておく必要があります。その目安や不足した場合の対処法につ...

中小企業の売上の問題は例えば「商品力」という形で競合と比較してどのくらいの差があるのか、「営業力」でどのくらいの頻度で販売できるのか、決定率はどのくらいなのかということを見ていく必要があります。もしこの部分に改善点があるのであれば、他社比較をより密に行っていくことによって売上に関する問題点を解決することが可能にな...

そして、その効果を具体的に見ることが必要です。 〇人を採用する場合には、オペレーション（接客）も重要な点です。 お店の状況に臨機応変に対応できるオペレーション環境か？　など・・。お客様がまた来店したくなるお店であるために、サービスの質も重要です。 開業・その後の営業においても、お客様に「お店を知ってもらう」ことが...

今までにない技術やサービス等が出てくる時、新たな分野が生まれる現代において今までの捉え方・考え方では対応できないという現実の中では、今までと違った見方が必要なことも現実です。 「より適正に企業（事業）の状態を掌握し」次に「どう手を打つことが望ましいのか」今後の企業の方向性を決めるための支援をさせていただきます。

売上を上げることは事業継続のために必要なことですが、その売上を得るためにどれだけの費用がかかり、結果としてどれだけ利益が確保できるかということが重要です。利益が無ければ事業継続は難しくなります。利益は資金の源泉です。いわゆる「売上至上主義」ではいけないということです。　　　そして、その資金は本来の業務によって確保...

一定期間において会社がどれだけ売上をあげたのか、そのためにどれだけの原価がかかり、また経費を必要としたのか、いわゆる「フロー部分」を表したものです。 【キャッシュフロー計算書】一定期間における現金の入金・出金を、３つの事業カテゴリーに区分したものです。これは、前の［貸借対照表］と［損益計算書］の両者に関連していま...

また、個人と法人では税金の異なる取扱いがありますので、少し確認しておくことも必要です。 〇税金の種類の違い個人の場合・・所得税・事業税・住民税法人の場合・・法人税・法人事業税・法人住民税 大きな違いは、「所得税」と「法人税」です。 〇税率の違い所得税は、所得金額に応じて税負担となる税率が違います。法人税は、会社の...

事業を進めていく過程で「税」も考慮することは必要ですが、あなたの目標は、まず「事業の継続・成長」であり、その事業を進めていく過程において活用できるものの中に「節税」もあるのではないでしょうか？目的と手段をはき違えないようにしましょう。活用できる節税策は活用しながら、事業経営を行っていく。「経営者」である以上、この...

このような事態が起こらないようにするため、収益と収入をしっかりと区分して理解し、把握していく必要があります。 　久我事務所では、渋谷区、新宿区、品川区、港区を中心としたエリアで、「経営コンサルティング」、「経営支援」、「財務・経営分析」「飲食店経営支援」などに関する相談を承っております。経営コンサル、財務分析、経...

飲食店について経営が不安であったり、税理士のサポートが必要か不必要かわからなかったりする場合には、一度税理士にご相談いただくことをおすすめします。久我事務所では、経営コンサルティングや財務分析、経営分析など企業や組織の改革・強化のためのさまざまなサポートを行っております。飲食店の経営支援についてお考えの方は、お気...

黒字倒産とは、事業経営につき収入が支出を上回って剰余が生じているのにもかかわらず、支払いに必要な資金が不足して倒産することをいいます。こうした黒字倒産の原因としては以下の２点が主にあげられます。 ①計上されている収入が手持ちの現金として存在しない段階、すなわち売上金が売掛金として回収できていない状況において多額の...

もし売上が伸びていないのであれば、競合他社の状況なども把握していきながら商品力を上げていくにはどのようなことが必要になってくるのかということも含めて検討を進めていくことが大切です。 久我事務所では、渋谷区、新宿区、品川区、港区を中心としたエリアで、「経営コンサルティング」、「経営支援」、「財務・経営分析」「飲食店...