損益計算書 とは
- 財務諸表のpoint
売上を上げることは事業継続のために必要なことですが、その売上を得るためにどれだけの費用がかかり、結果としてどれだけ利益が確保できるかということが重要です。利益が無ければ事業継続は難しくなります。利益は資金の源泉です。いわゆる「売上至上主義」ではいけないということです。 そして、その資金は本来の業務によって確保...
- 財務諸表
財務諸表には「貸借対照表」「損益計算書」「キャッシュフロー計算書」があります。 【貸借対照表】とは一時点における会社の「財産・債務・純資産」を表したものです。資金をどのように調達し、その資金を使った結果、現在どれくらいの財産や負債が存在しているのか、いわゆる「ストック部分」を表しています。 【損益計算書】とは ...
- 飲食店の業績向上（改善）
社員（従業員）との信頼がしっかり築けていることは重要なことです。 「課題」が社内にある限り「改善方法」も社内にあります。 改善のためにお手伝いさせていただきます。 久我事務所では、渋谷区、新宿区、品川区、港区を中心としたエリアで、「経営コンサルティング」、「経営支援」、「財務・経営分析」「飲食店経営支援」などに関...
- 財務指標とその比較・分析
事業経営と同様、わかり易くすることはとても大事なことです。数値とその比較・分析は経営に活かすための手段です。 経営に活かすことが目的であり、そのために役立てましょう。 久我事務所では、渋谷区、新宿区、品川区、港区を中心としたエリアで、「経営コンサルティング」、「経営支援」、「財務・経営分析」「飲食店経営支援」など...
- 財務・経営分析の必要性
現在、「情報」の重要性が高いことは、事業経営者でなくとも誰もが理解していることでしょう。さまざまな情報が自由に手に入る今、情報過多になっていることは事実です。その溢れる情報をどうするか（選択し、見極めていくか）は、各々個人の判断（情報を見極める力）によって異なります。 事業を行っていけば、必ずその結果（成果）が出...
- 経営のサポート
これでは適切な経営を維持することはできません。 社会環境の変化するスピードが速い現在こそ、「経営する」ということの意味合いがとても重視されます。 より良い「経営」状態（環境）を作りたいという方をサポートさせていただきます。 久我事務所では、渋谷区、新宿区、品川区、港区を中心としたエリアで、「経営コンサルティング」...
- 企業（事業）の目標設定
しかし、「このようにしたい」という目標を具体的に掲げて（見える化し）事業を進めていくことは、事業規模や業種を問わずすべての事業について重要なことであると思われませんか？ 既に目標を掲げていた（いる）方は・・・現状（又はスタート時点）とその目標との間の差を把握しましょう。次に、その目標に到達するまでの過程（行動と期...
- 経理の役割と業務効率化
確かに 取引の事後処理 を行うことは事実ですし、正しく記録することが直接売上になることはありません。だから、大事なことであるという認識を持っていない。 行動結果を、誰が見ても同じ数字で記録し、その数字がなぜそうなったのか？と考えるための重要なものと見れるかどうか？経営トップの姿勢によって、その見方が分かれると思い...
- 起業と事業形態
重要なことは、事業の姿（目標）を決めたうえで、事業形態を決めることです。事業に沿った形でご支援いたします。 久我事務所では、渋谷区、新宿区、品川区、港区を中心としたエリアで、「経営コンサルティング」、「経営支援」、「財務・経営分析」「飲食店経営支援」などに関する相談を承っております。「経営戦略」についてお困りのこ...
- 経営における税の位置づけ（役割）
そもそも利益が上がらなければ節税などを考える余地もありませんが、利益があるということは、即ち企業が存続（成長）していけるということです。事業を進めていく過程で「税」も考慮することは必要ですが、あなたの目標は、まず「事業の継続・成長」であり、その事業を進めていく過程において活用できるものの中に「節税」もあるのではな...
- 事業と経営
事業を始めることは、今では誰でも簡単にできる社会環境ではありますが、始められた瞬間から社会性を持った存在であることを意識し、継続していって欲しいと願っています。 久我事務所では、渋谷区、新宿区、品川区、港区を中心としたエリアで、「経営コンサルティング」、「経営支援」、「財務・経営分析」「飲食店経営支援」などに関す...
